Argomenti trattati
Il mondo del retail e della moda è in continua evoluzione. Le aziende affrontano sfide e opportunità in un mercato sempre più competitivo. Questo articolo esplora diverse esperienze aziendali che hanno saputo cogliere le occasioni di cambiamento e innovazione, portando a risultati significativi.
Cybersecurity e governance nel retail
In un contesto di crescente digitalizzazione, un’importante azienda del settore retail ha implementato un modello di sicurezza informatica conforme alle normative vigenti. L’intervento di un Temporary IT Manager si è rivelato cruciale per strutturare un sistema di gestione in linea con gli standard ISO/IEC 27001. L’azienda ha investito otto mesi per ridurre la superficie di attacco e migliorare le difese cyber. Tra le attività svolte figurano la valutazione dei rischi, la definizione delle policy di sicurezza e l’implementazione di sistemi di autenticazione multifattoriale. I risultati hanno incluso una significativa riduzione delle vulnerabilità critiche e l’adozione di un modello di governance condiviso.
Innovazione nei processi di picking
Nel settore della cosmetica, un’azienda veneta ha affrontato la crescente domanda di efficienza nei propri processi di ordinazione. Tradizionalmente, il picking avveniva tramite un sistema di uomo alla merce, ma con l’espansione delle operazioni, il tempo speso in spostamenti era diventato insostenibile. L’introduzione di un sistema di merce all’uomo tramite un Autostore ha richiesto un progetto di ristrutturazione durato diciotto mesi. Grazie alla presenza costante di un Temporary Manager, l’azienda ha ottimizzato i flussi di lavoro e migliorato l’efficienza operativa.
Riorganizzazione del magazzino nel fashion
Un’altra esperienza significativa è quella di un’azienda che produce accessori per brand di alta moda. Il compito di un Temporary Manager è stato quello di supportare il responsabile di magazzino in un contesto di disordine e inefficienza. In quattro mesi, sono stati riorganizzati i flussi di magazzino e implementate procedure per la gestione delle scorte. I risultati hanno portato a un recupero del 25% dello spazio disponibile e a una diminuzione dei costi di trasporto del 15%.
Trasformazione digitale e e-commerce nel fashion
Per rimanere competitiva, un’azienda del settore fashion e luxury ha intrapreso un ambizioso piano di trasformazione digitale. L’obiettivo era aumentare la presenza online e migliorare la reputazione del brand a livello internazionale. Un Temporary Manager ha guidato la definizione di una strategia omnicanale e l’ottimizzazione dell’e-commerce. Dopo quattro anni, l’azienda ha registrato un incremento del 40% nel fatturato e un miglioramento del 25% nel tasso di conversione.
Turnaround post-pandemia
Un noto brand di abbigliamento, dopo un’espansione rapida e la crisi causata dalla pandemia, ha dovuto ristrutturare le proprie operazioni. Con l’assistenza di un CRO Manager, l’azienda ha avviato un piano di turnaround in grado di riorientare le sue strategie. Tra le misure adottate figurano la chiusura dei punti vendita non profittevoli e la ricerca di nuovi mercati di crescita, come l’Asia. L’implementazione di tecnologie digitali nei negozi profittevoli ha permesso di creare esperienze più coinvolgenti per i clienti.
Supporto nelle relazioni finanziarie
Nel contesto del retail di lusso, un’azienda ha richiesto l’assistenza di un Temporary CFO per gestire le relazioni con le istituzioni finanziarie. Nonostante i buoni risultati iniziali, la banca esprimeva preoccupazioni riguardo alla sostenibilità del business a lungo termine. Attraverso la redazione di un piano industriale e proiezioni finanziarie dettagliate, il Temporary CFO ha dimostrato la solidità del piano aziendale, consentendo all’azienda di ottenere il finanziamento necessario in tempi rapidi.